Bei einem führenden Unternehmen im Bereich Konsumgüter war das Ziel, einen Einstieg in KI-Technologien mit klaren, praxisnahen Use Cases zu finden, die die Branche nachhaltig transformieren können. Im Fokus stand die Identifikation der richtigen Ansätze, die das Unternehmen messbar voranbringen – differenziert nach schnell realisierbaren „Quick Wins“ und komplexeren, strategischen Projekten.
1. Fokusworkshop: Richtungsklarheit für KI
-
Im ersten Schritt wurde ein gemeinsames Grundverständnis für den sinnvollen Einsatz von KI im Unternehmen geschaffen. Dabei ging es darum, Chancen und Grenzen realistisch einzuordnen und ein klares Bild davon zu entwickeln, wo KI echte Mehrwerte leistet.
-
Im Dialog mit den Teilnehmenden wurden die wichtigsten Handlungsfelder herausgearbeitet, die für den zukünftigen Geschäftserfolg eine besondere Bedeutung haben. So entstand ein klarer Blick nach vorne, wo der Einsatz von KI geschäftlich relevant ist.
-
Abschließend erfolgte eine erste Einordnung der gesammelten Ideen – in schnell umsetzbare Quick Win Felder, die zeitnah Wirkung entfalten können, und komplexere Themenfelder, die eine längerfristige Betrachtung und Planung erfordern.
2. Potenzialanalyse: Vertiefung ausgewählter Felder
-
Im nächsten Schritt wurden priorisierte Handlungsfelder ausgewählt, die sich für eine detaillierte Analyse qualifiziert haben. Ziel war es, dort in die Tiefe zu gehen, wo große Hebel vermutet werden.
-
Für diese Handlungsfelder wurden der erwartbare wirtschaftliche Nutzen als auch die technologische Machbarkeit bewertet. Zudem wurden Faktoren wie Ressourcenbedarf, organisatorische Voraussetzungen und mögliche Risiken in die Analyse einbezogen, um ein realistisches Gesamtbild zu erhalten.
-
Auf dieser Basis entstand eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die dem Unternehmen ermöglicht, gezielt erste KI-Pilotprojekte zu starten und diese von Beginn an auf klaren Nutzen und Umsetzbarkeit auszurichten.
